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三分公司暨黔貴路橋召開2019年11月生產調度會
時間:2019-11-05 閱讀:

    2019年11月3日,三分公司暨黔貴路橋在三公司會議室召開11月生產調度會。分公司領導班子成員、各項目經理及機關各科室負責人參加本次會議。會議由三公司黨總支書記、黔貴路橋黨支部書記楊毅主持。

    三公司經理、黔貴路橋總經理詹超宇針對分公司年度產值目標、成本控制、工程質量、工程安全、黨建工作等各方面存在的問題,作出了具體要求:一是剩余的兩個月內,必須狠抓工地現場完成產值,全力解決制約施工的各項干擾因素,要準確梳理每月的生產目標,制定周計劃,作出詳細部署,對確實存在較大困難的工點進行再次摸排并及時作出目標計劃的報批調整,保質保量完成全年的生產任務。同時按計劃推進計量撥付、變更審批、工程決算、質保金辦理等有關工作,確保項目資金的正常流轉;二是注重成本管理,嚴格控制成本預算,每月必須按時完成收方計價工作以及班組退場結算事宜,并提前作好節前資金支付計劃;三是各項目要加強安全生產工作的部署,確保安全責任落實到位,預防為主,重在排查,包括大特設備的常態化排查;四是進一步加強現場文明施工,扎實做好品質工程建設;五是嚴格執行公司人事管理制度,按分公司要求簽訂勞動合同及派遣合同。詹超宇特別對分公司黨建、廉政、紀檢等工作作出建議和要求。

    詹超宇強調,各項目要利用好本年度最后的兩個月時間,以百倍的信心,時不待我的斗志,投入到“決勝60天”活動中,搶時間、促進度、抓安全、保質量、控成本,確保項目按計劃完成年度目標任務。同時,各項目領導要積極加強學習,起到帶頭模范作用,保持良好的學習氛圍。

    會議還聽取了司屬各項目、機關各科室的9、10月份工作完成情況、各項重點工作開展情況和存在的問題,以及下一步工作計劃安排。(三公司 冉紋旭/文 黃詩淳/圖)

 

會議一角




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