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黔通建設公司召開11月生產調度會
時間:2019-11-06 閱讀:

    2019年11月1日,貴州高速黔通建設工程有限公司召開11月生產調度會。

    黨總支書記、副董事長程勇強調,一是要敢于直面問題、迎難而上、干字當頭,目標任務責任書就是年初立的“軍令狀”只能執行不得調整,并且要把生產目標任務的完成列入目標考核的重要指標,且作為評優評先的主要依據;二是要根據“不忘初心、牢記使命”主題教育活動剖析中查找到的問題,整改消號,遏制“四風”反彈和新“四風”的出現,把好廉政風險點、守牢底線、不越紅線、不碰高壓線;三是以支部標準化建設和契機,用標準化建設來推動和促進生產經營工作;四是各部門、項目部、基層單位要系統的做好維穩工作,確保信息暢通,切實做到公司項目無拖欠農民工工資上訪矛盾出現;五是要強化部門間的協調配合,要摒棄部門自我封閉和排他性,體現公司整合后部門融合、人心契合、力量聚合;

    黨總支副書記、董事長張焰玢要求,一要緊盯目標任務,強化進度落實推進不放松。1+5大修項目今年的完成進度要達到45%以上、T20項目完成要達30%以上,三改二項目要緊盯回款、縣鄉公路路面改造工全面啟動,施工過程要時時關注天氣變化狀況,作好“晴雨表”分析,同時常規性養護項目要牢牢抓回款率和款項的回收,確保合適的現金流;二要緊盯制度建設,強化制度建設優化不放松。結合原黔通建設公司、黔貴養護的制度做好各項制度梳理,既要體現流程簡化又有規則支撐,達到合理合法合規。在薪酬分配上體現“公平合理、勞有所獲”,打破收入分配上的平均主義,在進度獎勵有實質性體現;三要緊盯公益性任務,強化防凍防滑工作責任不放松。提前做好防凍防滑設備設施檢修保養,積極與高速集團營運中心對接,爭取增加防滑鹽、溶雪劑庫存儲備量,以防止出現臨時性漲價和斷貨現象。做好防凍防滑人員的儲備的提前布置,做到應急響應更加有力;四要緊盯安全責任,強化安全責任意識不放松。主營工程項目須嚴格遵守公路集團安全操作規程,加強風險防控,強化安全臺賬的及時更新,尤其是現場人員實名制登記和保險的及時更新,把風險指標降低到零,全員必須持有安全三類人員證,納入年度目標考核,推行全員持證相關規定。

    總經理胡海洋主持會議并就落實會議要求作了詳細安排,一是要不扣不扣的抓好要求的落細落實,強化執行力和責任擔當;二是既要抓生產任務日分解,同時也考慮天氣突變因素,對生產任務完成差距較大的、須加緊追上,年度要根據完成情況兌現獎勵;三是結合全年生產目標任務的完成情況作好資金使用的安排計劃,全面執行預算管理制,各單位要根據今年的實際情況,做實做細明年的預算。

    黨總支副書記、工會主席馬蓉就整合后的薪酬制度作了說明。

    會上,各單位負責人分別匯報了9-10 月工作完成情況及下一步工作安排部署,并客觀分析了1至10月份各項目標任務的完成進度、存在的困難和問題。(黔通建設 姚林利 文/圖


會議一角

 




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